|
Written by Mr.Chattawat Charuppat
|
|
สภาอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย จัดสัมมนาหัวข้อ "วิกฤตการเงินโลก และวิกฤตเศรษฐกิจไทย" โดย ดร.ธนิต โสรัตน์ ประธานกรรมการ V-Serve ผู้สนใจเอกสารการบรรยายดังกล่าวสามารถลงทะเบียนทางด้านซ้ายมือ เพื่อเข้าไป download เอกสารดังกล่าวได้ |
|
|
Written by narin
|
การ Creative Accounting คือการปรับแต่งตัวเลขทางการบัญชี โดยอาศัยความได้เปรียบของช่องโหว่ของหลักการบัญชีและทางเลือกต่างๆ ในการวัดมูลค่าและการเปิดเผยข้อมูลทางการบัญชีเพื่อที่จะเปลี่ยนข้อมูลในงบการเงินจากสิ่งที่ควรจะเป็น ไปสู่สิ่งที่ผู้จัดทำต้องการที่จะให้เป็นในรายงานงบการเงิน
กระบวนการสร้างรายการทางธุรกิจขึ้น เพื่อก่อให้เกิดผลลัพท์ทางการบัญชีที่ต้องการ แทนที่จะรายงานเหตุการณ์ทางธุรกิจด้วยความเป็นกลางและยึดหลักความสม่ำเสมอซึ่งมีรูปแบบต่างๆดังนี้
1.การจัดจำแนกรายการและการนำเสนองบการเงิน
2.การเกลี่ยกำไร
3.การแต่งบัญชีและการตั้งสำรองลับ
4.การจัดหาเงินนอกงบดุล
5.การเปลี่ยนแปลงนโยบายการบัญชี
อย่างไรก็ตาม หากผู้บริหารใช้การ Creative Accounting ไปในทางลบแล้ว ผู้ที่นำงบการเงินไปใช้อาจเกิดความหลงผิดในสาระสำคัญของงบการเงินได้ แต่ก็มีข้อดีตรงที่ อาจสะท้อนแนวโน้มมูลค่าของธุรกิจที่แท้จริง และแสดงฐานะกับผลการดำเนินงานที่ถูกต้องตามที่ควรของธุรกิจนั้นๆ ซึ่งผู้ใช้งบการเงินนั้นจะต้องพิจารณาอย่างถี่ถ้วนเสียก่อน เพื่อมิให้เกิดความผิดพลาดขึ้นได้ในอนาคต |
|
Written by narin
|
กระทรวงการคลัง กรมสรรพากร ได้นำนโยบายกระตุ้นเศรษฐกิจด้วยมาตรการทางภาษีสรรพากร ดังกล่าวไปถือปฏิบัติโดยหน่วยงานของรัฐที่เกี่ยวข้องกับมาตรการดังกล่าว อาทิ
ในส่วนที่เป็นการยกเว้นภาษีเงินได้นิติบุคคล เพื่อเป็นการส่งเสริมธุรกิจ เอส เอ็ม อี โดยยกเว้นภาษีเงินได้นิติบุคคลสำหรับกำไรสุทธิในส่วนที่ไม่เกิน 150,000 บาทแรก การลดอัตราภาษีธุรกิจเฉพาะสำหรับการค้าอสังหาริมทรัพย์ และขยายวงเงินได้สุทธิที่ได้รับยกเว้นภาษีเงินได้บุคคลธรรมดา สำหรับเงินได้สุทธิในส่วนที่ไม่เกิน 100,000 บาทแรกเป็นไม่เกิน 150,000 บาทแรก นั้นได้มีการตราพระราชกฤษฎีกา ออกตามความในประมวลรัษฎากร ฉบับที่ 470-ฉบับที่ 472 ไปเรียบร้อยแล้วตั้งแต่เดือนมีนาคม ที่ผ่านมา
ยังคงมีมาตรการทางภาษี โดยเฉพาะในส่วนที่เกี่ยวกับภาษีเงินได้บุคคลธรรมดาอีกหลายกรณีที่ต้องอาศัยการออกกฎหมายในรูปของกฎกระทรวงการคลัง ซึ่งบัดนี้ รัฐมนตรีว่าการกระทรวงการคลัง โดยนายแพทย์สุรพงษ์ สืบ วงศ์ลี ได้ออกกฎกระทรวง ฉบับที่ 266 (พ.ศ. 2551) เพื่อแก้ไขกฎกระทรวง ฉบับที่ 126 (พ.ศ. 2509) ออกตามความในประมวลรัษฎากร ว่าด้วยการยกเว้นรัษฎากร ทั้งนี้ สำหรับเงินได้พึงประเมินที่ได้รับตั้งแต่วันที่ 1 มกราคม 2551 เป็นต้นไป ดังนี้
|
|
Read more...
|
|
Written by สถาบันส่งเสริมการจัดการความรู้เพื่อสังคม
|
|
แรงจูงใจในการริเริ่มการจัดการความรู้ แรงจูงใจแท้ ต่อการดำเนินการจัดการความรู้ คือ เป้าหมายที่งาน คน และองค์กร เป็นเงื่อนไขสำคัญ ในระดับที่เป็นหัวใจสู่ความสำเร็จในการจัดการความรู้ แรงจูงใจเทียม ต่อการดำเนินการจัดการความรู้ในสังคมไทย มีมากมายหลายแบบ เป็นต้นเหตุที่นำไปสู่การทำการจัดการความรู้แบบเทียม และนำไปสู่ความล้มเหลวในที่สุด เช่น ทำเพราะถูกบังคับตามข้อกำหนด กล่าวคือ ทำเพียงเพื่อให้ได้ชื่อว่าทำ หรือทำเพื่อชื่อเสียง ทำให้ภาพลักษณ์ขององค์กรดูดี หรือมาจากความต้องการผลงานของหน่วยย่อยภายในองค์กร เช่น หน่วยพัฒนาบุคลากร (HRD) หน่วยสื่อสารและสารสนเทศ (ICT) หรือหน่วยพัฒนาองค์กร (OD) ต้องการใช้การจัดการความรู้ในการสร้างความเด่น หรือสร้างผลงานของตน หรืออาจมาจากคนเพียงไม่กี่คน ที่ชอบของเล่นใหม่ๆ ชอบกิจกรรมที่ดูทันสมัย เป็นแฟชั่น แต่ไม่เข้าใจความหมายและวิธีการดำเนินการจัดการความรู้อย่างแท้จริง |
|
Read more...
|
|
Written by โดย..ว่าที่ ร.ต.เลิศเกียรติ วงศ์โพธิพันธ์ หัวหน้าสำนักงานจังหวัดระยอง
|
|
อุปนิสัยที่พัฒนาคนให้มีศักยภาพนั้น Stephen R. Covey หนึ่งใน Quality Guru ที่มีชื่อเสียงชาวอเมริกันและอดีตประธานที่ปรึกษาของประธานาธิบดี Clinton กล่าวไว้โดยสรุปดังนี้
1. Be proactive ต้องเป็นฝ่ายเริ่มต้นทำก่อน
(อุปนิสัยของการเลือกตอบสนองความรับผิดชอบ)
2. Begin with the end in mind เริ่มต้นด้วยจุดมุ่งหมายในใจ
(อุปนิสัยของวิสัยทัศน์ มองภาพสุดท้ายที่จะเกิดก่อน
3. Put first things first ทำตามลำดับความสำคัญ
(อุปนิสัยของความซื่อสัตย์และวินัยในการปฏิบัติ)
4. Think win / win คิดแบบชนะ / ชนะ
(อุปนิสัยของผลประโยชน์ร่วมกัน)
5. Seek first to understand, then to be understood เข้าใจผู้อื่นก่อนจะให้ผู้อื่นเข้าใจเรา
(อุปนิสัยของความเข้าใจซึ่งกันและกัน)
6. Synergy ประสานพลัง
(อุปนิสัยของการร่วมมืออย่างสร้างสรรค์)
7. PDCA ลับเลื่อยให้คม
(อุปนิสัยของการเติมพลังชีวิต)
* 8. Find your voice หาเสียงของคุณให้เจอ แล้วก็ช่วยให้ผู้อื่นพบเสียงของเขา
(อุปนิสัยของการพัฒนาตนเอง และผู้อื่น)
|
|
Read more...
|
|
|
|
|
<< Start < Prev 1 2 3 4 Next > End >>
|
|
Page 1 of 4 |
