สถานการณ์โลกปัจจุบันเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา และเกิดการเชื่อมโยงอย่างเป็นเครือข่ายแนวโน้มการค้าโลกและการลงทุนที่เกิดขึ้นได้รับอิทธิพลโดยตรงจากข้อตกลงและความร่วมมือพหุภาคีต่าง ๆ ผลกระทบต่อองค์กรที่เป็นสิ่งแวดล้อมภายนอก (EXTERNAL ENVIRONMENT) มีอิทธิพลมากขึ้น การแข่งขันเพิ่มความรุนแรงสูงขึ้น ทรัพยากรมนุษย์ เป็นทรัพยากรที่สำคัญ ในการขับเคลื่อนองค์กรสู่การแข่งขัน การบริหารทรัพยากรมนุษย์ (HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT) จึงต้องปรับเปลี่ยนให้ทันกับกระแสของการเปลี่ยนแปลง

นำองค์กรบรรลุเป้าหมายและสู่ความเป็นเลิศ

สิ่งท้าทาย (CHALLENGE) การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ จึงเป็นเรื่องสำคัญที่จะทำให้แน่ใจในประสิทธิผลและความสำเร็จ SHORT, BRANDENBURG, MAY และ BLEREMA (2002) สมาชิกของ ASID RESEARCH TO PRACTICE COMMITTEE ได้สรุปแนวโน้มที่สำคัญของสิ่งท้าทายการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ดังผังที่แสดงด้านล่าง

สิ่งท้าทายที่ 1 : (CHALLENGE 1)

การตอบสนองของผู้มีผลประโยชน์ร่วมหลายฝ่าย (RESPONDING TO MULTIPLE STAKEHOLDER)

HRD มืออาชีพต้องสนับสนุนการตรวจสอบได้ของผู้ถือหุ้นในชุมชนและสังคม (KAUFMAN&GUENA,2002) HRD ต้องมีความสามารถในการศึกษาองค์การในด้านความรับผิดชอบทางสังคมและความสัมพันธ์กับการประเมินผล การเจรจาต่อรองเกี่ยวกับผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้นประเด็นสำคัญของสิ่งท้าทายหมายเลข 1 (CHALLENGE 1) ก็คือ คุณค่าของผู้ถือหุ้นความรับผิดชอบด้านการเรียนรู้ การโอนความรู้ให้กับผู้มีผลประโยชน์ร่วม รวมทั้งการศึกษาต่อ

สิ่งท้าทายที่ 2 : (CHALLENGE 2)

ความเกี่ยวพันของ HRD กับการนำไปใช้ประโยชน์ (MEASURING HRD IMPACT AND UTILITY)

นักปฏิบัติต้องแสดงให้เห็นได้ว่าผลผลิตและการจัดสวัสดิการของบริษัทมีความเกี่ยวพันกันอย่างไร HRD มืออาชีพองค์รวมทักษะของนักคิดที่เป็นระบบ สามารถออกแบบการผลิตการจัด การวิเคราะห์องค์การและมีทักษาในการวัดที่เป็นผล ในด้านกานเรียนรู้ การเจริญเติบโต การพัฒนาและมีการตีความที่ชัดเจนถูกต้อง เชื่อมโยงกับผลของการเปลี่ยนแปลงในการทำงาน

สิ่งท้าทายที่ 3 : (CHALLENGE 3)

การไปสู่อนาคตของ HRD (ORIENTING TOWARD THE FUTURE)

การจัดหาวิธีการที่ดีที่สุดในทางปฏิบัติในอีกหนึ่งปีสองปีหรือสามปีข้างหน้า โดยใช้การวิจัยสนับสนุน รวมทั้งกลยุทธ์ใหม่ของธูรกิจความรู้ใหม่ที่เกี่ยวกับการเรียนรู้ ขณะเดียวกันต้องใช้กลยุทธ์เชิงรุก (PROACTIVE)

สิ่งท้าทายที่ 4 : (CHALLENGE 4)

ปัญหาและผลลัพท์ของการปฏิบัติของHRD (FOCUSING ON PROBLEMS AND OUTCOMES OF HRD PRACTICE)

เน้นการแก้ปัญหาที่แท้จริงของHRD การให้ความสำคัญของคุณค่าและผู้ถือหุ้น แนวโน้มโลกาภิวัตน์ (GLOBALIZATION) JUST-IN-TIME PRODUCTS การบริการและการแก้ปัญฆา (SOLUTION) ปัญหาขององค์การนั้นเป็นระบบ และต้องการการแก้ไขที่เป็นระบบ รวมทั้งทีมวินัยภายในองค์การด้วย

สิ่งท้าทายที่ 5 : (CHALLENGE 5)

การประสบความสำเร็จในการยอมรับในอาชีพ(ACHIEVING PROFESSIONAL RECOGNITION)